Méta-gouvernance de l’entreprise marché, réseau, hiérarchie

Abstract

Cet article souligne la limite des mécanismes traditionnels de gouvernance qui offrent une vision incomplète de l'entreprise : les mécanismes de négociation à travers la « main invisible » du marché, les mécanismes d’autorité à travers la « main visible » de la hiérarchie, les mécanismes de solidarité au sein d’un réseau de partenaires. Pour remédier à cette approche théorique fragmentée, il convient d’appréhender la réalité de l’entreprise sous l’angle d’une méta-gouvernance, en combinant marché, hiérarchie et réseau, de manière à englober simultanément les attentes des clients, des actionnaires et des salariés avec les parties prenantes. C'est une conception plus réaliste des mécanismes de pouvoir et de contre-pouvoir qui s'appliquent dans la prise de décision en entreprise, dont les modèles managériaux ne rendent pas toujours compte, par souci de simplification ou par dogmatisme idéologique.