De l’impact du contrôle Sur la performance de la PME marocaine

Abstract

Il est désormais avéré que les outils de contrôle contribuent à la bonne gouvernance et gestion des entreprises et des organisations. Le contrôle de gestion fait partie de ces pragmatiques reconnues, mais il est encore trop souvent considéré comme un simple outil de mesure de la performance des entreprises. A ce titre, la conception qu'on en a, notamment pour les PME, reste limitative. En revanche, les nombreux auteurs qui soutiennent l'intérêt des pratiques de contrôle de gestion pour les PME n’ont jamais vraiment démontrer, par des analyses approfondies, l'impact qu'aurait un tel contrôle sur la performance des entreprises, notamment les PME en économie émergente. Cette carence concerne tout particulièrement l'impact potentiel sur les résultats de ces entreprises en termes d'efficacité commerciale ou organisationnelle sur les procédures et les procédures. A travers une analyse empirique portant sur l'étude d'un échantillon représentatif de 75 PME marocaines, nous mesurons ici l'impact du contrôle de gestion, lorsqu'il est mis en pratique, sur la performance de ces organisations. Nous observons ainsi, comme pour les grandes entreprises, à travers nos résultats empiriques un lien effectif et significatif entre les attributs du contrôle de gestion et les performances de la PME dans ses variables d'efficacité commerciale ou organisationnelle sur les procédures et les procédures.